Внедрение 1С

На сегодняшний день 1С:Предприятие является одной из самых распространенных интегрированных систем управления (ERP-систем) в нашей стране. Программные продукты фирмы «1С» качественно решают все бухгалтерские задачи и помогают специалисту в его повседневном труде.

Являясь официальным партнёром  фирмы «1С», мы оказываем весь комплекс работ — от консультаций по выбору программных продуктов до поставки, установки, настройки, обучению сотрудников, доработки программного продукта под нужды компании и сопровождению программного обеспечения «1С».

В нашей компании используется метод проектного внедрения, что позволяет обеспечить комплексную постановку бухгалтерского, налогового, управленческого учета на предприятиях клиентов. При этом «ГРАД Северо-Запад» гарантирует корректное отражение хозяйственных операций клиента в установленном программном продукте и получение оперативной и достоверной отчетности по всем участкам хозяйственной деятельности клиента.

 

Внедрение самостоятельно

Зачастую, компании пытаются осуществить внедрение своими силами. Такие попытки зачастую не дают желаемого результат. Среди причин неудач данных проектов можно выделить:

  • Человек, ответственный за внедрение не обладает опытом и знаниями по внедрению и  управлению проектами;
  • Человек, ответственный за внедрение совмещает данную работу с другими функциями на предприятии. Возникают неотложные  задачи основной деятельности, и проект откладывается и как следствие, срываются сроки и сам проект увеличивает свою стоимость;
  • Очень часто не хватает взгляда со стороны.

Если Вы хотите внедрять систему самостоятельно, мы готовы помочь в этом на любом из этапов: будь то обследование или разработка концепции, написание технического задания, реализация или обучение.

 

Внедрение специалистами

Проектное внедрение делится на 2 этапа это:

  • Предпроектное исследование
  • Внедрение.

Эти этапы присутствую как при внедрении на предприятии управленческого, бухгалтерского так и налогового учета.

 

Предпроектное исследование включает в себя ряд этапов:

  • Общение с руководством компании и руководителями все участвующих во  внедрении подразделений компании;
  • Описание структуры компании, учетной политики, текущих бизнес-процессов;
  • Определение основных требований к программному обеспечению и оборудованию со стороны заказчика, а так же определение задачей и целей автоматизации;
  • Выбор оптимального продукта 1С;
  • Анализ существующих баз данных на предмет переноса в новую базу;
  • При необходимости составление технического задания на доработку.
  • Расчет сроков и стоимости внедрения.
  • Составление графика работ.

 

Внедрение в свою очередь делится на следующие этапы:

  • Составление таблиц прав пользователей к данным;
  • Доработка, при необходимости, конфигурации программного продукта 1С согласно требованиям заказчика;
  • Моделирование работы Заказчика с программным обеспечение;
  • Установка программного обеспечения и оборудования у Заказчика.
  • Обучение сотрудников Заказчика;
  • Тестирование Заказчиком системы и исправление недостатков системы на основе тестирования;
  • Ввод в эксплуотацию.

Мы всегда помним о том, что любой бизнес имеет свою специфику и у каждого клиента есть свои персональные особенности, большой опыт внедрения программных продуктов «1С» в различных областях позволяет организовать для каждого клиента индивидуальный подход, что положительно сказывается на результате сотрудничества.